Шесть Вопросов, Чтобы Сделать Ваше Рабочее место, Без напряжения

Давайте смотреть на напряжение различным способом. Напряжение - утечка в производительности Вашей организации, морали и обязательстве. Когда Вы удаляете причины напряжения в Вашей организации, мало того, что все будут чувствовать себя лучше о прибытии работать, Ваш практический результат улучшится. И если Вы можете понять ответы правильно на эти шесть простых вопросов здравого смысла, своды правил и советующиеся программы не будут входить в уравнение. Интересуются Вы все же?

Почему Вопросы Находятся В Этой Форме

Мы могли задать вопросы, которые смотрят на ситуацию от внешней стороны, как "мои участники команды имеют то, что они должны сделать работу?" Эта отдельная, имеющая отношение к третьей стороне точка зрения - способ, которым менеджеры традиционно смотрели 'на факторы людей в прошлом. Это не будет получать Вас целый ответ.

Чтобы понять субъективный опыт Ваших людей - который является тем, что определяет их мораль, уровни напряжения и работу - Вы должны поместить себя в их ботинки, или лучше все еще, спросить их. Это - то, почему вопросы находятся в форме, которая они. Информация, в которой Вы нуждаетесь, находится в ответах, которые Вы получите, когда Ваши служащие зададут себе эти вопросы. Вы можете получить много информации только, помещая вас непосредственно в ботинки каждого из Ваших участников команды - с их ресурсами и отношениями - вместо того, чтобы предположить, что они думают таким же образом, что Вы делаете.

Вопросы

1. Мои образцы работы и здоровая окружающая среда?

- Действительно ли окружающая среда безопасна, чиста, и симпатична?

- Это хорошо вынуто, с вещами, в которых Вы нуждаетесь легкий найти и добраться до?

- Это столь же тихо, как это должно быть?

- Там 'тихая комната' для того, чтобы думать / расслабление?

- Я могу отдыхать каждый час с половиной или так (более часто, делая интенсивную клавиатуру и показывать на экране работу, или трудно физический труд)?

- Действительно ли мои фактические рабочие часы разумны (не больше, чем 8 часов в день, кроме в случаях страшной потребности)?

Как менеджер Вы должны подать пример - Вы - модель для успеха, так, если Вы не берете разрывы и идете домой в разумное время, ни будут Ваши участники команды.

2. Я имею то, что я должен сделать работу?

- У меня есть оборудование, я должен сделать работу?

- Я знаю то, что ожидается меня?

- У меня есть навыки и обучение сделать работу?

- Моя работа позволяет мне делать то, в чем я лучше?

3. Я знаю, когда я делаю хорошую работу?

Спросите себя, 'Как я знаю, когда я делаю хорошую работу?' Если ответ, 'я только знаю', Вы можете чувствовать счастливое выполнение Вашей работы без внешней обратной связи, и можете даже расценить его как оскорбление Вашей компетентности. Вы будете все еще нуждаться в некоторой обратной связи как в 'проверке в реальных условиях'.

Люди, которые отвечают 'На клиента, говорят мне', или 'босс говорит мне' (и Вы нуждаетесь в людях как это в, например, роль обслуживания клиента) не будет буквально знать, преуспевают ли они, если они не получают регулярную обратную связь. Если все, что они получают, является ежегодной оценкой, не удивляйтесь, нервничают ли они все более и более, поскольку это приближается.

4. Я чувствую, что моя работа важна?

Люди нуждаются в значении в их жизнях. Если работа будет значащей к ним, то они будут чувствовать себя более мотивированными и более способными преодолеть неудачи и трудности.

5. Я признан как человек?

Люди также должны чувствовать себя оцененными. Если они будут чувствовать, что они - только взаимозаменяемый винтик в машине, то их смыслу сам будут угрожать. Они будут также чувствовать себя озабоченными тем, чтобы быть замененным или избавленный.

6. Я учусь и расту?

Стандартное понятие в управлении напряжением - 'Человеческая Кривая Работы'. Идея - это, когда Вы находитесь под давлением, Ваши повышения работы, чтобы встретить вызов. Вне определенного пункта, или если давление поддержано слишком долго, мы получаем 'выгорание', поскольку человек становится опустошенным. Но, если есть слишком небольшой вызов, мы получаем условие зеркального отображения 'ржавчины', которая одинаково напряжена.

Если они не будут учиться и расти, то ориентируемый на достижение на людей начнет разъедать об их 'конкурентах', продвигающихся. Ржавчина - особенно проблема в организациях, которые наказывают ошибки вместо того, чтобы рассмотреть их как возможности изучения.

Если кто-то недостаточно использован, но боится брать инициативу, потому что они волнуются по поводу выполнения чего - то не так, они находятся в растерянности. В конце концов, они работают, таким образом они, как предполагается, работают. Это - то, когда мы получаем 'presenteeism' - работать и появление быть заняты без того, чтобы фактически делать что-нибудь.

Заключение

Если Вы и Ваши участники команды могли бы ответить 'на Да' на каждый из этих вопросов, любое напряжение, остающееся на рабочем месте, или будет здоровым ответом на непосредственные внешние вызовы, подстрекая организацию к большим усилиям, или будет последствием внешних факторов в жизни человека, таких как семейные давления.

Хорошо управляемое, приятное рабочее место, на котором люди оценены и имеют возможность учиться и расти, поможет восстановлению даже от внешних усилий, вместо того, чтобы делать их хуже. Напряжение является противоположным и индивидуальному благосостоянию и организационной производительности. Это имеет смысл минимизировать это.



Похожие записи:
  1. Лучшие Семь Причин Напряжения Рабочего места И Пятнадцать Способов Избавиться от Них
  2. Управление Напряжением и Мастерство: Избавьтесь от Этого и Подойдите
  3. Основная Причина Нервных срывов
  4. Управление Напряжением и Мастерство: 3 Сильных Инструмента, чтобы Разбить Напряжение
  5. От Проблем до Возможностей - Выходят из Вашей Старой Истории, чтобы Продолжить Новое!
  6. Внимательность и Паника: Спросите Свое Беспокойство
  7. Управление Напряжением: Действительно ли Вы - Тот, кто выбирает или Проигравший?