Преодолейте Лучшие 10 Причин Напряжения Рабочего места

Напряжение рабочего места повышается, и это - costingcorporate Америка благосостояние. Некоторая оценка that80 % затрат здравоохранения является связанным напряжением, andthese расходы идут право на практический результат.

Согласно Деньгам Си-Эн-Эн. com, американцы потратили morethan 17 миллиардов $ для антидепрессантов и успокаивающих наркотиков в 2002, выше на 10 % с года beforeand почти 30 % за двухлетний период.

Институт Превосходства Управления reportsthat американская промышленность тратит больше чем 26 миллиардов $ каждый год для медицинских счетов и disabilitypayments с другим 10 миллиардов $ для executive'slost рабочих дней, госпитализации, и ранней смерти.

В дополнение к этим числам поражения, stresstakes его потери через добавленные затраты qualitycontrol, юридических вызовов, потерял возможности, плохую работу, плохие отношения, и обучение.

Обратный отсчет:

10. "Рабочая нагрузка" - Служащие сообщают, что они, которых подчеркнул areoften, когда у них есть слишком мало или toomuch, чтобы сделать. Менеджеры нуждаются к divideresponsibilities и помогают служащим prioritizework, который должен быть сделан. Удостоверьтесь Вы воздействие understandthe прежде, чем движущийся обязанности. Takeinto считают стоимость напряжения прежде youincrease чья - то рабочая нагрузка или нанимают больше людей.

9. "Случайные прерывания" - Телефоны, пейджеры, прогулка - в посещениях, и непосредственных требованиях fromsupervisors все способствуют увеличенному напряжению. Тайм-менеджмент, делегация обязанностей, и разъяснение ожиданий могут уменьшить thesestressors. 8. "Распространяющаяся неуверенность" - Stresslevels увеличиваются быстро, когда люди - confrontedby новые требования и процедуры. Keepingpeople сообщал напряжению средств управления и increasesproductivity. Помещенные детали в записке так они canreview факты после Ваших объяснений.

7. "Недоверие и неровность" - Эти situationskeep все на краю, создайте плохие отношения, andlower производительность. Важно держать anopen линию коммуникации к avoidmisunderstanding и знать, какие люди - thinkingabout Ваши решения. Менеджеры должен consistentlybuild доверять и давать равную обработку - только делают theright вещь.

6. "Неясная политика и никакой смысл руководства" - Нехватка центра вызывают неуверенность и underminesconfidence в управлении. Вы нуждаетесь в больше чем awell-письменное руководство политики. Осуществление ofpolicies и ясные коммуникации являются существенными.

Чтобы удостовериться все получают сообщение, Вы canrepeat Ваше объяснение во множестве путей - повторение и обратная связь важны. Reinforcepolicies через записки, статьи, бюллетень boardpostings, личные встречи, и маленький groupdiscussions.

5. "Карьера и двусмысленность работы" - Если люди areuncertain об их рабочих местах и карьерах, есть afeeling беспомощности и отсутствования ofcontrol. В дополнение к jobdescriptions, которому доверяют, и ежегодным обзорам персонала, peopleneed, чтобы понять широкий диапазон проблем thataffect компания.

Новости о слияниях компаний, консолидациях, закрытиях завода, и реструктурировании способствуют чувству ofhelplessness. Управление должно держать людей informedabout ситуациями, которые затронут их рабочие места, orthe завод слуха уже добавит к stressfulsituation.

4. "Никакая обратная связь - хороший или bad - Люди хотят toknow, оправдывают ли они надежды. Последовательный, письменный и устный, personalizedfeedback требуется. Некоторые люди нуждаются в moreattention чем другие, но всеобщем увеличенном performanceis если лидеры часто affirmindividual усилия.

3. "Номер appreciation - Отказ к showappreciation производит напряжение что endangersproductivity всюду по компании. Там способы aremany продемонстрировать оценку, но themost эффективный искренний комментарий о том, как muchthe человек подразумевает для Вас и компании.

2. "Нехватка коммуникаций" - Плохой communicationleads к уменьшенной работе и increasedstress. Записки управления и объявления workwell для того, чтобы распределить информацию, но два-wayconversation улучшает коммуникацию и solicitsideas и предложения, уменьшая напряжение andcomplaints.

1. Нехватка control - напряжение Рабочего места в itsgreatest, когда у служащих есть право голоса regardingthings, которые затрагивают их. Вы можете decreasesensitivity ко всем другим стрессорам и давать asense сознавания ситуацию, вовлекая employeesin действие и административные решения andacting на их входе. Пограничные служащие knowwhat они говорят о. Слушание whatthey должно сказать, уменьшает напряжение и increasesproductivity.

Схватывание понятий и сокращение напряжения один stepat, время может оказать удивительное влияние на yourbottom линию - и на жизни тех, кто делает работу theheavy.