10 Способов Контролировать Корпоративные Уровни Напряжения

10 Способов Контролировать Корпоративные Уровни Напряжения

Хорошие военачальники упорно трудятся, чтобы балансировать

положительное и отрицательное напряжение. Положительное напряжение

поощряет высокую эффективность. Отрицательное напряжение

ухудшает способность единицы и человек. Лучшее

лидеры знают, как использовать положительное напряжение, чтобы добраться

больше всего из их персонала. И они знают как к

снизьте вещи к тому, когда отрицательное напряжение угрожает

производительность

Армия - фанатик об инструкторах и

сержанты, чтобы заботиться о войсках. И эти

хорошо обучаемые лидеры - фанатик о переносе

их обязанности. Солдаты в их

команда не всегда понимает, почему эти лидеры

столь сосредоточенный наличие всего готового -

персонал, оборудование, и обучение 100 процентов

готовый.

Даже большинство представительных лидеров иногда

обвиняемый в управлении "в соответствии с книгой" или того, чтобы быть также

заинтересованный в их собственном личном признании и

поощрение. Но те, кто делает эти утверждения,

пропустите пункт. Только противоположность верна.

Эти "фанатические" лидеры прежде всего интересуются

в благосостоянии их войск. Они хотят к

закончите миссию единицы с минимальным персоналом

потеря. Строгая дисциплина, интенсивная и полная

обучение, и многочисленные осмотры являются существенными

для боевой готовности.

Провал попытки провести в жизнь инструкции, поведение детализировало

осмотры, или готовность боя практики

эквивалентный нарушению обязанности. Дополнительное

усилие, которое входит в интенсивные программы обучения

создает дополнительное напряжение в единице, но меньше

постоянные командующие фактически подвергают опасности их

войска и их миссия, когда они терпят неудачу к

наметьте обучение, которое преподает войскам, как иметь дело

с напряжением.

---, Обнаруживающий Напряжение---

Некоторые корпоративные рабочие места столь же напряжены как

военные назначения. И некоторый продолжающийся бизнес

ситуации столь же напряжены как вооруженный бой. Вы

может найти подчеркнутых служащих, контролируя

частота условий, таких как:

1. Беспокойство

2 Нерешительности

3. Раздражительность

4. Жалоба

5. Забвение

6. Потеря сам уверенность

7. Спорность

8. Бессонница

9. Быстрые эмоциональные изменения

10. Физическое истощение

---, Как объективно измерить напряжение---

Законы о частной жизни предотвращают накопление определенных

истории болезни. Но есть способы добраться

ручка на том, что продолжается в Вашей компании.

Вот некоторые практические пути к потоку исходного пункта

уровни и напряжение будущего монитора имели отношение

условия.

1. Отсутствия - требуют строгого сообщения. Часы для

изменения или тенденции; больше абсентеизма,

больше шанс, что напряжение - фактор.

2. Опоздание - Развивает ежедневное сообщение и еженедельно

резюме. Действительно ли некоторые отделы хуже чем другие?

Люди, прибывающие поздно, потому что они боятся

наступающее напряжение?

3. Медицинские требования - Ищут родовую информацию от

Ваша компания страхования от болезней на числе и

расход медицинских требований. Категоризируйте информацию

типом болезни и наблюдают как частота

из посещений сравнивается с главными корпоративными действиями

или напряженные времена года. Вы могли бы найти это

напряженные периоды совпадают с или предшествуют

увеличение медицинских требований.

4. Профессиональная помощь - Эксперты могут проанализировать

путями напряжение могло бы быть в корне физических

болезни. Они могут помочь Вам исследовать "причину и"

отношения эффекта, которые избегают внимания

те, кто также не обучается в напряжении

контроль.

5. Жалобы или обиды - Ведут учет

отдел. Те с большими числами

жалобы вероятно готовы к небольшому количеству напряжения -

стратегии управления.

6. Сообщения о несчастном случае - Анализируют сообщения о несчастном случае

от перспективы причастности напряжения.

Исследование, как напряжение, возможно, было первопричиной

из несчастных случаев.

7. Ошибки в суждении или неправильных заявлениях. Развейтесь

регистрация индивидуальных ошибок в суждении и

неправильные заявления. Если определенные служащие являются склонными к

делая неправильные заявления, они являются склонными к ошибкам в

суждение. Контролируйте их принятие решения к

оцените стоимость напряжения для Вашей компании.

8. Личные отношения - Примечание изменяется в

путем люди касаются друг друга и типов

действие, которые заставляют некоторых людей становиться больше

спорный. Вы можете использовать эту информацию для

управляйте напряжением для всей организации или для

определенные люди, которые более чувствительны к

напряженные ситуации.

9. Проблемы обслуживания клиента - клиент Обзора

проблемы обслуживания от перспективы напряжения.

Определите ли некоторое сокращение напряжения

мог улучшить отношения с клиентами или уменьшить

число ошибок, связанных со взятием заказа,

подготовка, отгрузка, или выставление счета.

сообщает описание обусловленных стрессом действий

появление прежде и во время периода в

вопрос. Часы для тенденций среди бесспорного

служащие или отделы. Попытайтесь найти причины

из напряжения и что может быть сделано, чтобы управлять

реакции напряжения.

Корпоративные лидеры и менеджеры иногда пробуют к

управляйте подчеркнутыми людьми при использовании увеличенного

требования и более близкое наблюдение. Вместо этого Вы

должен использовать уменьшающие напряжение методы, чтобы справиться

стрессоры.

В то время как требовательные средства диктаторских

менеджеры могли бы получить краткосрочное усовершенствование от

подчеркнутые служащие, такое облегчение обычно только

временный служащий. Увеличенная безотлагательность и сосредотачивается

детали типично производят даже больше напряжения, и

проблемы перемещаются от небольших отвлечений, такой

как боль в пояснице, головные боли, и невнимание, к больше

решительные реакции, такие как абсентеизм и медицинский

проблемы, оба хороших индикатора те уровни напряжения

внимание потребности.

Так же, как в Армии, большинству лидеров нужно преподавать

управлять напряжением и наблюдать для отрицательного

реакции напряжения. Все менеджеры должны понять

важность положительного напряжения в максимизировании

точность и производительность. И они должны знать

как управлять отрицательным напряжением для выгоды

из вовлеченных и практического результата.

Если у Вас нет квалифицированного штата в Вашей компании,

внешние консультанты и тренеры могут помочь Вам

оцените текущие уровни напряжения и обучайте всех

вовлеченный. Помните, подчеркните, что контроль

ответственность лидерства.

Узнать больше об управлении главным рабочим местом

стрессоры, просите свободный мини-курс с 3 сессиями