Почему Программы Управления Напряжением не Работают

Почему программы Управления Напряжением не работают?

Кажется, что каждую неделю есть еще одно сообщение, говоря нам, как серьезный проблема Напряжения становится - сколько рабочих дней потеряно (что-нибудь между 6.5 миллионами и 90 миллионами дней, в зависимости от сообщения которых Вы читаете), сколько это стоит промышленности, какой процент от рабочих испытывают Напряжение, и так далее. И несмотря на гласность, ничто, кажется, не изменяется. Если что-нибудь, Напряжение, кажется, становится еще более широко распространенным, и по тревожной норме.

Итак, почему вещи ухудшаются вместо лучше, и почему не Подчеркивают, что программы Управления, кажется, работают?

От индивидуальной перспективы, управляя Напряжением немного походит на получение пригодного. Есть люди, идея которых добраться пригодный состоит в том, чтобы спуститься к книжному магазину, купите книгу по пригодности и осуществлению, отведите это домой и прочитайте это? и ничего не сделайте. Или еще хуже, не даже идут в книжный магазин вообще, но покупают это в Интернете! Люди могут только стать здоровыми, тренируясь - получение пригодного означает принимать меры.

Это - то же самое с Напряжением. Некоторые люди думают, что способ управлять Напряжением состоит в том, чтобы пойти в семинар Управления Напряжением. То, что они не понимают, - то, что, чтобы управлять их напряжением они должны сделать что - то другое. И почему люди не предпринимают действия, чтобы управлять их напряжением лучше? Почему они, кажется, застревают в Напряжении?

Может быть много причин, но один из самых общих, кажется, страх перед последствиями, то есть, страх перед тем, как они будут замечены их работодателями и коллегами. Сообщение, что много организаций выделяют, является этим не все в порядке, чтобы быть подчеркнутым, и это не должно конечно хорошо предпринять шаги, Вы должны управлять своим напряжением effectively. Это редко заявляется явно, но это находится там в организационных культурах однако.

Другая причина - то, что, когда люди уже подчеркнуты, и они тогда должны думать о занимании время, чтобы тренироваться или расслабиться, мысль создает больше напряжения. Это - еще одна задача в уже занятом образе жизни, и таким образом люди отказываются уделить время этому - даже при том, что мы знаем, что это приводит к лучшему здоровью, более эффективной работе и качеству жизни.

Третья причина - то, что много людей делают другие вещи более важными чем их собственное здоровье и благосостояние. Причудливый, хотя это может звучать, люди поместят время и усилие в оправдывание надежд их босса в предпочтении к заботе об их собственном здоровье.

Действительность, конечно, состоит в том, что, если мы не заботимся о нас должным образом как служащие, работа никогда не будет делаться должным образом так или иначе. Таким образом самоуправление должно быть приоритетом.

Большинство курсов управления напряжением терпит неудачу, потому что они - band-aid решения. Они пытаются рассматривать признаки вместо основных причин. Сделать Управление Напряжением действительно эффективными потребностями фундаментальное изменение в отношениях, и в людях и в работодателях. Служащие должны начать помещать себя и их здоровье сначала. И работодатели должны сделать это хорошо для людей, чтобы сказать, что они подчеркнуты и взять надлежащую заботу о себе.

Много компаний штрафуют свой штат за то, что он достиг работы поздно. Но сколько компаний Вы знаете, кто штрафует их штат за то, что он остался поздно в конце рабочего дня? Один старший менеджер в большом ЭТО компания был замечен недавно бросающие люди из здания в 6pm, говоря им пойти домой и охладить. Он признал закон уменьшения возвращений - и понял, что, если его команды должны были быть эффективными в своей работе, у них должен был быть здоровый баланс между работой и личной жизнью. Он не только сделал это хорошо для его штата, чтобы развить баланс работы/жизни - он сделал это принудительным!

Очень много компаний требуют этого люди - наш самый важный asset. Если верно, почему они все еще подчеркнуты?