Управление Напряжением Shouldnt Создает Больше Напряжения. 10 Способов Уменьшить Неблагоразумный Перфект Напряжения и Повышения

Все мы знаем, что уровни напряжения на рабочем месте достигают неблагоразумных уровней. И самые разумные люди согласятся, что мы должны принять меры, чтобы установить эту проблему.

Однако, некоторые правительственные учреждения и, я должен сказать, некоторые консультанты - все для того, чтобы создать еще одно бумажное и теоретическое осуществление, у которого будет небольшая выгода служащим или бизнесу. Менеджеры не нуждаются в лекциях по тому, как слишком большое напряжение уменьшает творческий потенциал людей и производительность, абсентеизм увеличений, расширенный отпуск по болезни и может привести к выплатам трибунала десятков или сотням тысяч фунтов. Менеджеры хотят помощь не лекции.

Сделайте то, что Вы можете, чтобы избежать формы, заполняющейся, который предположил, гарантируют, что Вы встречаете определенный управление напряжением standards. Избегают как чума, что теперь называют подчеркните рискуют assessments. Они потребует ресурсов полностью занятого служащего и приведет даже к большему напряжению!

Скорее сконцентрируйтесь на прямых и легко прикладных мерах, чтобы уменьшить напряжение и в то же самое время показать служащим и регулирующим властям и юридическим судам, что Ваша организация действительно ставит напряжение серьезно.

Вот только десять, Вы могли начать с.

1. Гарантируйте свое Руководство Служащего, и у Индукции есть много формулировки в ней, которая показывает, что управление знает об отрицательных воздействиях слишком большого напряжения. Объясните, что должны сделать люди, если они чувствуют под напряжением. Пойдите чрезмерно, чтобы показать, что управление хочет и приветствует сообщение обсуждения лишнего напряжения. То, кто когда-либо дает индукцию, должно заявить этому устно также.

2. Имейте ясную, письменную и краткую процедуру, за которой могут следовать люди, если они находят выход из-под контроля напряжения. Что могут сделать люди, если они чувствуют под напряжением? С кем они должны говорить? Что они делают, если это - их босс, который является причиной напряжения? Какую помощь бизнес может предложить? Удостоверьтесь, что служащие знают, что у них также есть ответственность заботиться об их физическом и умственном здоровье.

3. Дайте ясные описания работы людей, таким образом они знают то, что требуется их и повторно посещать описание каждые шесть месяцев, чтобы обновить их. Вы можете сделать, это в ежегодной или (лучшей) дважды ежегодной оценке Вовлекает людей в письмо и повторное обсуждение описаний работы. Определенно спросите о том, что может быть сделано, чтобы уменьшить напряжение и сделать запись ответа.

5. Предложите people-management/leadership семинары менеджерам и наблюдателям. Многие из них не знают, как добраться лучше всего из их людей. Ненужная напряженность вызвана невежеством того, как говорить с и рассматривать людей эффективно на современном рабочем месте. Часто наблюдатели не знают, что они - источник напряжения - никто не говорит им. Держите это простым: один день достаточно и избегать модели и теории leadership!

6. Семинары управления напряжением предложения и литература. Даже если нет никакого текущего предложения проблем напряжения семинаров так или иначе. Даже настаивайте, чтобы люди пошли. Держите это простым - неполный рабочий день достаточно и избегать всей теории! Дайте людям книгу или компакт-диск на управлении напряжением как часть индукции.

7. Предложите семинар тайм-менеджмента. Удивительно, как люди могут взять на себя лучшее управление, когда они знают, что это должно хорошо сказать no, чтобы пересмотреть встречу, чтобы пересмотреть сообщение, чтобы сократить назначения и найти лучше, более быстрые менее обременительные способы сделать вещи. Большинство людей срывается, потому что они не думают в терминах тайм-менеджмента и даже когда они делают, некоторые слишком боятся приблизиться к боссу. Они будут думать, что Вы будете думать, они являются ленивыми или несовместными.

8. Уровни напряжения монитора. Нет, Вы не нуждаетесь в обзоре климата напряжения с 80 вопросами или бюрократических стандартах управления напряжением. Только два раза в год выпустите полустраницу с одним вопросом: Поскольку Вы лично даете три вещи, которые организация могла сделать, чтобы уменьшить неблагоразумный stress. Делают это анонимным осуществлением и издают результаты с предпринятыми действиями.

9. Займите время, чтобы слушать и действовать. Если проблема напряжения поднята, как замечается, относятся к этому серьезно. Выкройте время, чтобы слушать, зарегистрировать проблемы и затем принять меры. Пока хранение уверенности предает гласности, какое действие было предпринято.

Дебаты о том, каково напряжение, относительных обязанностях работодателей и служащих и что системы использовать пойдут вперед и вперед. Вы могли бы также только войти и сделать то, что диктуют здравый смысл и хорошее лидерство.

Copyright (c) 2004 Dr William Robb. Электронное распределение к ezines, друзьям и коллегам разрешало только публикация в печати, запрещенной без письменного разрешения.